Sind Sie bereit, Ihre Human-Resource-Strategie an die dynamischen Anforderungen des Arbeitsmarktes anzupassen? Beleuchten Sie mit uns die Schlüsselfaktoren für effektive Mitarbeiter:innengewinnung und -bindung in Steuerberatungskanzleien. Erfahren Sie, wie Sie typische Recruitingfehler vermeiden, innovative Marketingmethoden nutzen und Talente – auch aus der Gen Z – von Ihrer Arbeitgeber:innenmarke überzeugen.
Warum ist es wichtig, seine Employer Brand zu stärken?
In einem vom Wettbewerb geprägten Arbeitsmarkt ist es unerlässlich, eine starke Arbeitgeber:innenmarke zu etablieren und sichtbar zu machen. Eine authentische Employer Brand ist mehr als eine ansprechende Website oder attraktive Karriereseite. Es geht insbesondere darum, eine überzeugende Unternehmenskultur zu schaffen und seine Marke mit den Grundwerten und Visionen der Kanzlei positiv aufzuladen. Eine erfolgreiche Arbeitgeber:innenmarke trägt eine attraktive Wertewelt nach außen und macht sie in den richtigen Kommunikationskanälen für potenzielle Bewerber:innen spürbar.
Mit welchem Angebot bekommt man die Aufmerksamkeit der Generation Z?
Der jüngeren Generation geht es bei der Jobsuche um ein attraktives Package aus gutem Gehalt, realistischen Karrierechancen und ausreichend Freiraum für persönliche Entfaltung. Eine Steuerkanzlei, die flexible Arbeitszeitmodelle, sinnstiftende Aufgaben und digitale Arbeitsplätze bietet, präsentiert sich als Arbeitgeber:in am Puls der Zeit und bekommt gesteigerte Aufmerksamkeit von potenziellen Bewerber:innen – auch aus der Gen Z. Wer im Bewerbungsverlauf vermitteln kann, dass flache Hierarchien wirklich gelebt werden und Work-Life-Balance fester Bestandteil der Unternehmenskultur ist, kann Bewerber:innen von einer Mitarbeit überzeugen und sein Kanzleiteam mit gesuchten Talenten komplettieren.
Welche typischen HR-Fehler kann man vermeiden?
Zu den gängigsten Fehlern in der Recruitingpraxis zählen insbesondere eine Vernachlässigung der eigenen Arbeitgeber:innenmarke und ein Fehlen von modernen Rahmenbedingungen für eine Zusammenarbeit am Puls der Zeit. Vielerorts wird die Personalstrategie an HR-Verantwortliche delegiert, es fehlt an angemessenen Budgets für professionelles Personalmarketing und somit an kontinuierlichen Recruitingmaßnahmen. Häufig werden die Kosten unterschätzt, die entstehen, wenn Stellen unbesetzt bleiben. Personalsuche sollte auf jeden Fall auch Sache der Geschäftsleitung bzw. Kanzleiinhaber:innen sein. So bekommen HR-Verantwortliche den entscheidenden Rückenwind für ihre Aufgabe, eine attraktive Unternehmenskultur und Arbeitgeber:innenmarke zu etablieren, und angemessene Budgets für eine nachhaltige Personalstrategie.
Was sind die Schlüsselfaktoren einer nachhaltigen Personalstrategie?
Um sich bei der Suche nach Fachkräften vom starken Mitbewerb abzuheben, braucht es ein Stärkenprofil seiner Arbeitgeber:innenqualitäten, eine auf diese Qualitäten hin optimierte Karrierewebsite und einen optimalen Mix der wichtigsten Kommunikationskanäle. Im Personalmarketing heißt es authentisch sein, mit echten Werten überzeugen und dranbleiben, auch wenn aktuell keine neuen Mitarbeiter:innen gesucht werden.
Kontinuierliche Personalentwicklung – eine Investition, die sich rechnet
Laden Sie Mitarbeiter:innen dazu ein, Ihr Unternehmen mitzugestalten. Entwickeln Sie individuelle Weiterbildungsprogramme und bieten Sie Karrierepfade, die Ihren Mitarbeiter:innen Perspektiven bieten, gemeinsam mit Ihnen in die Zukunft gehen. Ihre Investition in eine kontinuierliche Weiterentwicklung stellt sicher, dass aktuelles Fachwissen für Ihre Mandant:innen permanent im Team verfügbar ist. Sie fördern damit eine Kultur des lebenslangen Lernens und steigern einmal mehr die Attraktivität Ihrer Arbeitgeber:innenmarke.
Nutzen Sie die HR-Aufwärtsspirale und machen Sie Ihr Dream-Team komplett. Die Marketingexpert:innen bei Atikon unterstützen Sie dabei.
